Tomorrow Biostasis GmbH може да изпадне в несъстоятелност. Всяка сериозна система, предназначена да функционира десетилетия наред, трябва да отчита, че оперативните компании рано или късно се променят, сливат се, преструктурират се или прекратяват дейност.
Същественият въпрос не е дали фалитът е възможен, а какви задължения носи компанията към момента на настъпването му.
При Tomorrow.bio отговорът е различен за жив член, за случай, при който процедурата вече е започнала, и за пациент, който вече е в дългосрочно съхранение.
Фалитът не заличава всичко наведнъж
Несъстоятелността е правна процедура за уреждане на отношенията на юридическо лице, което не може да покрива задълженията си. Тя не води до мигновено изчезване на всички служители, договори и части от оборудването.
Синдик може да продължи част от дейността, да продаде активи, да прехвърли договори или да закрие компанията. Резултатът зависи от законодателството, финансовото състояние и наличните контрагенти.
Никой не може предварително да гарантира как ще протече един бъдещ фалит.
Предварително може да се уреди кои активи не бива да попадат в масата на несъстоятелността на компанията.
Живите членове са изложени на най-голям риск от прекъсване на услугата
Живият член зависи от оперативната компания за готовност, дежурен екип, транспорт и извършване на процедурата.
Ако Tomorrow.bio преустанови дейност, преди членът да се нуждае от процедурата, застрахователната полица ще продължи да действа съгласно собствените си условия.
Самото наличие на средства обаче не осигурява стабилизация или перфузия. Членът би трябвало да намери друга организация или друг доставчик, който може да поеме грижата.
Условията, цените, географията и медицинските възможности биха могли да се различават. Не може да се гарантира, че и след десетилетия ще има подходяща алтернатива.
Затова членовете трябва да съхраняват договорите, документите за финансиране и медицинските указания по начин, описан в документацията за съхранение на важни документи.
Случаят, при който процедурата вече е започнала, е най-труден за прехвърляне
Проблем, възникнал по време на дежурство или на самата процедура, би бил много по-спешен от проблем в обичайния ход на работа.
Тогава продължаването на грижата зависи от наличния персонал, достъпа до оборудване, правомощията на екипа, координацията с местна погребална служба, осигуреното плащане и възможността транспортът да бъде завършен.
Разделянето между организациите не премахва зависимостта от един действащ оперативен екип. Процедурата продължава да изисква компетентен екип в реално време.
Резервното оборудване, документираните протоколи и партньорските мрежи намаляват зависимостта от конкретни хора, но не позволяват оперативният доставчик да бъде заменен незабавно.
Съхраняваните пациенти не са част от активите на компанията
След прехвърлянето в дългосрочно съхранение отговорностите се разпределят по различен начин. Tomorrow.bio не притежава съоръжението за съхранение в Рафц, а пациентът не е актив на оперативната компания.
Patient Care Foundation е законният попечител на тялото на пациента и на отделения за неговата грижа капитал. EBF управлява съоръжението съгласно споразумението за грижа за пациентите.
Тези роли са описани в организационната структура на Tomorrow.bio и в публичното споразумение за дългосрочно съхранение.
Целта на това разделяне е съхраняваните пациенти и средствата за тяхната грижа да не попадат сред активите, към които могат да предявят претенции кредиторите на германската оперативна компания.
Разумният извод е, че сам по себе си фалитът на компанията не би трябвало да доведе до незабавно затопляне или прекратяване на съхранението на пациентите.
Това не означава, че няма да настъпят промени. Документацията, договорите, експертният опит и бъдещият капацитет за извършване на процедурите все пак може да се наложи да бъдат осигурени от другаде.
PCF е създадена да поеме дългосрочната отговорност
Официално заявената цел на PCF поставя на първо място поддържането на хората, които вече са в биостазис. Ако останалата дейност е застрашена, запазването на невронната структура има изричен приоритет.
Целта на фондацията допуска пациентите, отговорността, надзорът и свързаното финансиране да бъдат прехвърлени към друга подходяща организация, ако това е в интерес на грижата за пациентите.
Възможността да има правоприемник е ключов елемент от защитата при фалит. Дългосрочната мисия не бива да зависи трайно от една компания или от един доставчик на услугата по съхранение.
Дали ще има подходящ правоприемник, зависи от конкретните обстоятелства. Правомощието за прехвърляне е важно, но само по себе си не създава липсващ капацитет.
EBF продължава като отделна институция
EBF е швейцарска фондация със собствен управителен съвет, активи, съоръжение, сметки и надзорни задължения.
Нейният устав определя цел, свързана с биостазис, която е независима от Tomorrow Biostasis GmbH. При закриване активите трябва да бъдат прехвърлени на швейцарска организация с данъчно облекчен статут и сходна цел.
Пасивните системи с течен азот в съоръжението дават време за реакция при много обичайни неизправности, без температурата незабавно да достигне опасни стойности.
Съхранението изисква седмично допълване с течен азот, непрекъснато следене на нивото, доставки на азот, поддръжка и човешка намеса. Подробностите са изложени в материала за класическата система за съхранение.
Следователно EBF намалява зависимостта от оперативната компания. Но не премахва необходимостта от компетентно институционално управление.
Три отделни сценария
Tomorrow.bio се преструктурира, но продължава дейността си
Преструктуриране би могло да запази екипите и договорите в променена корпоративна форма. Членовете може да видят административни промени, докато процедурите продължават.
PCF и EBF биха останали отделни юридически лица, а не активи, които автоматично преминават към преструктурираната компания.
Tomorrow.bio прекратява дейност, но с време за прехвърляне
Досиетата на живите членове, указанията за финансиране, оборудването и трудовите правоотношения биха могли да бъдат прехвърлени на правоприемник, ако договорите, правилата за защита на личните данни и даденото съгласие го позволяват.
Съхраняваните пациенти биха останали под грижата на структурите за попечителство и съхранение, докато не бъде осигурен нов капацитет за извършване на процедурите.
Tomorrow.bio прекратява дейност внезапно
Живите членове биха останали незабавно без осигурен доставчик на услугата. Съхраняваните пациенти биха имали по-голяма структурна защита, защото попечителството, средствата и управлението на съоръжението са отделени от оперативната компания.
Именно последиците от този сценарий разделянето на структурите е предназначено най-вече да смекчи. То ограничава щетите, без да твърди, че фалитът няма последствия.
Трябва да се посочат и оставащите рискове
Общи основатели или директори могат да доведат до преплетено управление на различните организации. Проблем при външен доставчик може да засегне няколко организации едновременно.
Средствата за грижа за пациентите може да носят по-ниска доходност. Разходите за съхранение могат да нараснат. Документацията може да бъде непълна, а законодателството може да се промени.
Това не означава, че разделянето е безсмислено. Те показват защо независимият одит, публичната отчетност, планирането на правоприемство и оперативната резервираност остават важни и след юридическото разделяне.
По-широката логика е разгледана в материала за изграждането на организации, способни да функционират дългосрочно.
Накратко: фалит на Tomorrow.bio би нарушил дейността и услугите за живите членове, но съхраняваните пациенти и средствата за тяхната грижа са отделени от оперативната компания. Това разделяне намалява риска, но не гарантира непрекъсната грижа.
Разгледайте този практически инструмент
Използвайте интерактивния инструмент, за да разгледате въпроса в тази статия.
Зареждане на интерактивния инструмент...
За допълнително четене