Малко неловко е да пиша страница, наречена „Основателите“, за компания, която съм съосновал.
Историите за основатели бързо се превръщат в митология. Двама души имат идея, преодоляват привидно непреодолими обстоятелства и сякаш изграждат всичко сами.
При Tomorrow.bio не се случи така.
Емил Кендзиора и аз основахме компанията в Берлин през януари 2020 г. И днес двамата управляваме компанията: Емил като изпълнителен директор, а аз като операционен директор.
Ние взехме много от първите решения. От самото начало обаче зависехме и от лекари, инженери, перфузионисти, изследователи, оперативен персонал и хора, готови да подкрепят една нетипична идея.
Основателите имат значение. Разбира се, че имат. В млада компания техните мотиви определят какво се изгражда, какво се пренебрегва и какво се случва, когато парите или времето започнат да не достигат.
Има и втори момент, който в криоконсервацията тежи дори повече.
Ако Tomorrow.bio остане завинаги зависима от Емил и мен, значи сме я изградили зле.
Два различни пътя към една и съща компания
Емил и аз не стигнахме дотук по един и същ път.
Емил учи медицина, завършва summa cum laude в университета в Гьотинген и прекарва няколко години в изследвания на рака.
Той искаше да допринесе за удължаването на живота. Изследванията в тази област напредваха твърде бавно за хората, които живеят днес, и това го разочарова.
После се насочил към предприемачество, основал и продал две компании, и накрая се върнал към същия проблем от друга посока: биостазиса.
Още в ранните си публични изяви той ясно заявява намерението си. Той планира да посвети следващите поне двадесет години на изграждането на професионална и мащабируема система, която съчетава изследвания, оперативна дейност, комуникация и дългосрочно управление.
За тези мотиви може да прочетете в собствения му разказ за това решение.
Моят път беше по-малко медицински и по-скоро оперативен.
Учих строително и индустриално инженерство в Бразилия, започнах работа като инженер по планиране, после преминах в технологичния сектор и по-късно съосновах два дигитални бизнеса.
Знаех как да изграждам екипи, да управлявам бюджети и да превръщам плановете в работещи ежедневни процеси. Знаех и че не искам да прекарам остатъка от живота си, изграждайки още една обикновена компания.
Причината да се присъединя беше по-проста от всяка бизнес логика. Обичам да съм жив.
Исках да работя по нещо, което дава на хората шанс за повече живот. Не сигурност. Не безсмъртие. Шанс там, където обичайната алтернатива не оставя никаква надежда.
Актуалните биографии и роли са представени на страницата на екипа на Tomorrow.bio. Те обясняват откъде тръгнахме. Не обясняват всичко, в което се е превърнала компанията оттогава.
Защо тази комбинация проработи
Криоконсервацията е на необичайна пресечна точка между няколко области. Тя съчетава медицина, инженерство, логистика при спешни случаи и изграждане на устойчива институция.
Отличният научен протокол е безполезен, ако никой не може да го приложи в три часа през нощта, в друга държава и след забавено изписване от болница.
Бързата реакция е също толкова безполезна, ако медицинските решения са неправилни или измерванията не показват дали процедурата е протекла успешно.
Емил естествено пое медицинската и научната работа, както и развитието на тази дейност. Аз естествено поех оперативната дейност, финансите, растежа и системите, необходими услугата да се предоставя надеждно и последователно.
Това не означава, че работехме в напълно отделни области.
Спорехме и по въпросите, за които другият носеше основна отговорност. Добрите основатели трябва да го правят.
Да строим ли нещо по-бързо сега, или да изчакаме технически по-добрата версия? Да инвестираме ли в още оборудване, в още един екип или още един изследователски проект?
За тези избори няма наръчник. В първите години често няма достатъчно данни, за да се вземе всяко решение уверено.
Точно тук мотивите на основателите имат най-голямо значение. Когато числата не дават еднозначен отговор, какво е наистина важно за хората, които носят отговорността?
Нашият отговор остава същият: на първо място е качеството на съхранението, а след него идва инфраструктурата, необходима това качество да бъде достъпно за повече хора.
Този приоритет личи и в публично обявените приоритети на основателите за 2026 г., от оценка с КТ и електронна микроскопия до нови разработки в областта на перфузията и съхранението.
Личи и в изследователската програма, както и в инженерните проекти, превърнати от планове в работещо оборудване.
Разговорите с малка група членове ни дадоха още един важен урок. Хората често първо си съставят мнение за хората, които стоят зад организацията.
За някои директният разговор с екипа е направил компанията по-осезаема и достоверна. Други са искали да видят съоръжението, да разберат как се работи на място или да открият по-ясни доказателства за това, което се изгражда.
Това е разумно. Доверието често започва с човешко взаимодействие.
Но не бива да се изчерпва с това.
Разгледайте този практически инструмент
Използвайте интерактивния инструмент, за да разгледате въпроса в тази статия.
Зареждане на интерактивния инструмент...
Основателите трябва да си поставят граници
Едно от най-важните решения на основателите на Tomorrow.bio беше изпълнението на цялото обещание да не зависи от една търговска компания.
Tomorrow Biostasis GmbH извършва криоконсервация, поддържа екипи за реакция и обслужва членове. Тя трябва да расте, да наема хора, да инвестира и да действа бързо.
Дългосрочната грижа за пациентите изисква различен тип организация. За нея са нужни стабилност, защитени финансови средства и юридически закрепена цел, която не се променя според приоритетите на търговския бизнес.
Затова екосистемата на Tomorrow.bio се състои от три организации.
Patient Care Foundation защитава интересите на пациентите и изпълнява ролята на юридически настойник за техните тела и средства.
European Biostasis Foundation притежава и управлява швейцарското съоръжение, осигурява дългосрочна грижа и провежда изследвания.
Точните отговорности са публикувани на страницата ни за партньорските организации.
Тази структура не е добавена, след като компанията стана успешна. EBF е основана през 2019 г., преди Tomorrow.bio да бъде основана през януари 2020 г.
Самата последователност на тези събития е показателна.
В началото основателите имат най-голяма свобода да запазят контрола. Създаването на отделни институции означава да се приеме, че с времето мисията трябва да надрасне основателите.
Никаква правна структура не премахва всеки риск. Все пак са нужни хора, които да я управляват добре, да я финансират, да поддържат съоръжението и да сменят ръководителите, когато се наложи.
Но структурата променя онова, което бъдещ ръководител може да направи. Тя отделя растежа от грижата за пациентите и извежда дългосрочните задължения извън обичайните търговски съображения.
Това е практическата разлика между твърдението „вярвайте ни“ и изграждането на основания за доверие, които всеки може да провери сам.
Какво трябва да надживее основателите
И Емил, и аз считаме това за делото на живота си. Не го казвам лекомислено.
То е важно, защото неизбежно ще има трудни години. Всяка сериозна организация ги преживява, особено такава, която се опитва да усъвършенства технология, чието развитие може да отнеме десетилетия.
Личната отдаденост помага на млада компания да преживее тези години.
Членовете обаче не разчитат само на нашата лична отдаденост. Нужно им е компанията, фондациите, обектът и стандартите да оцелеят при смяна на ръководството.
Затова истинската задача на основателите е донякъде парадоксална.
Трябва да се грижим за мисията така, сякаш никой друг няма да се погрижи за нея. После трябва да изградим организацията така, че тя вече да не се нуждае от нас лично.
Това означава да се наемат хора, които ни поставят под въпрос, да се документират процедурите, да се публикуват отчети за случаи, да се измерва качеството на съхранението и да се изгради управление, което може да продължи без одобрението на основателите.
Означава и да се изгради култура, достатъчно ясна, за да позволи на бъдещите ръководители да променят организацията, без да забравят защо съществува.
Организациите, създадени с дългосрочна мисия, не могат да запазят всяка привичка на първото поколение. Те трябва да запазят мисията, докато усъвършенстват начина си на работа.
И така, да, гледайте основателите.
Питайте защо избрахме тази работа, какво изградихме, когато никой не ни наблюдаваше, и дали притежаваме уменията, нужни за проблема пред нас.
После погледнете отвъд нас.
Погледнете екипа, публикуваните доказателства, правната структура и обекта. Питайте какво би се случило, ако оперативната компания фалира, или ако и двамата основатели си тръгнат утре.
Ако тези въпроси имат добри отговори, основателите са направили нещо полезно.
Ако Tomorrow.bio може да изпълнява обещанията си единствено докато Емил и аз я ръководим лично, тогава биографиите ни няма да спасят никого.
Целта ни е обратната: да изградим компания, създадена от основателите си, но способна да се превърне в институция, която да ги надживее.
Резюме: Емил Кендзиора и Фернандо Азеведо Пиньейро основаха Tomorrow.bio, съчетавайки взаимно допълващ се медицински, научен, инженерен и оперативен опит. Ангажираността им има значение сега, но най-важната им задача е да изградят екип и структура, способни да продължат да обслужват членовете и след като основателите вече не са начело.
Допълнително четиво