„Tomorrow.bio“ GmbH може да претърпи неуспех. Едно сериозно столетие мащабно системата трябва да предположи, че всяка действаща компания в крайна сметка променя, се обединява, реорганизира или изчезва.
Важният въпрос не е дали банкрутът е възможен. Въпросът е кои задължения остават в рамките на компанията, когато това се случи.
За Tomorrow.bio, отговорът се различава рязко между жив член, активен случай и пациент, който вече е прехвърлен в дългосрочна грижа.
Банкрутът не премахва всичко едновременно
Несъстоятелността е правна процедура за справяне с едно юридическо лице, което не може да изпълни своите задължения. Това не е превключвател, който мигновено премахва всеки служител, договор или оборудване.
Администраторът може да продължи някои дейности, да продаде активи, да прехвърли договори или да ликвидира компанията. Резултатът зависи от закона, финансите и наличните контрагенти.
Никой не може да обещае предварително какъв път би поел бъдещата несъстоятелност.
Каквото може да се проектира предварително, е границата около активите, които не трябва да стават обикновена собственост на компанията.
Живите членове изправят пред най-голямата празнина в услугата
Един жив член все още зависи от действащата компания за готовност, дежурство, транспорт и самата процедура.
Ако Tomorrow.bio спре да функционира преди членът да се нуждае от грижа, една застрахователна полица все още би била актив според собствените си условия.
Но парите не могат да извършат стабилизация или перфузия. Членът би се нуждаел от последващо споразумение или друг доставчик, който да е готов и способен да поеме отговорността.
Условията, цените, географията и медицинските възможности могат да се различават. Заместител не може да бъде гарантиран десетилетия предварително.
Ето защо членовете трябва да държат договорите, финансовите записи и медицинските инструкции достъпни чрез системата, описана вважни документи, които трябва да се пазят.
Активният случай е най-трудният преход
Неуспехът по време на дежурство или процедура би създало по-спешен проблем отколкото неуспехът по време на обичайните операции.
Непрекъснатостта тогава зависи от разположения персонал, достъп до оборудване, правомощия, местна координация на погребението, плащане и възможността да се осъществи транспорт.
Организационното разделяне не може да премахне тази операционна концентрация. Процедурата все още се нуждае от компетентен екип в реално време.
Излишното оборудване, документираните протоколи и партньорските мрежи намаляват зависимостта от определени лица, но не правят оператора на услугата взаимозаменяем за една нощ.
Пациентите в съхранение не са инвентар на компанията
След прехвърлянето към дългосрочна грижа архитектурата се променя. Tomorrow.bio не притежава съоръжението в Рафц и не третира пациента като актив на операционната компания.
Фондацията за грижа за пациентите действа като законен настойник на тялото на пациента и посветения капитал. European Biostasis Foundation управлява съоръжението въз основа на споразумението за грижа за пациента.
Тези роли са описани вTomorrow.bio ecosystem и публичнотоlong-term storage agreement.
Тази разделност има за цел да държи пациентите в съхранение и техния капитал за грижа извън обичайния кредиторски масив на германската операционна компания.
Обоснованият извод е, че само по себе си банкрутът на компанията не би трябвало да предизвиква незабавно затопляне или освобождаване на пациентите в съхранение.
Това не означава, че нищо не се променя. Документите, договорите, експертизата и бъдещата процедурна възможност може да се наложи да бъдат заменени.
PCF е проектирана да поеме задължението напред
Регистрираната цел на PCF приоритизира поддържането на хората, които вече са в биозапазване. Ако по-широкият проект бъде застрашен, запазването на невронната структура получава изрична приоритетност.
Нейната цел също така позволява прехвърляне на пациенти, отговорност, надзор и свързаните финанси към друга подходяща организация, когато това по-добре изпълнява грижата за пациента.
Тази правоприемственост е централна за дизайна на банкрута. Една постоянна мисия не би трябвало да изисква постоянна зависимост от една компания или доставчик на съхранение.
Дали съществува подходящ правоприемник все още е емпиричен въпрос. Правото на прехвърляне е ценно, но то не може да създаде капацитет, който не съществува.
European Biostasis Foundation продължава да функционира като отделен институт
European Biostasis Foundation е швейцарска фондация със собствен управителен съвет, активи, съоръжение, сметки и задължения за надзор.
Нейнатауставитеопределят целта на биостазиса независимо от Tomorrow.bio. При разпускане активите трябва да отидат в швейцарска данъчно освободена организация с подобна цел.
Пасивните системи за течен азот на съоръжението дават възможност на операторите да реагират на много обичайни смущения, без да се стига до веднага дори до опасни температури.
Съхранението все пак изисква седмично попълване, непрекъснато наблюдение на нивото, доставка на азот, поддръжка и човешка намеса. Подробностите се съдържат вкласическата система за съхранение.
Европейският биостаничен фонд (EBF) следователно намалява зависимостта от операторската компания. Не елиминира зависимостта от компетентната институционална работа.
Разгледайте трите сценария поотделно
Tomorrow.bio се реорганизира, но продължава
Една реорганизация може да запази екипите и договорите под променена корпоративна форма. Членовете може да видят административни промени, докато процедурите продължават.
PCF и EBF биха останали отделни контрагенти, вместо да бъдат автоматично погълнати в тази реорганизация.
Tomorrow.bio се разпуска с време за прехвърляне
Файловете на живите членове, инструкциите за финансиране, оборудването и отношенията със служителите биха могли потенциално да бъдат прехвърлени към правоприемник, при условие на договорите, закона за поверителността и споразумението.
Съхранените пациенти биха останали под структурата за грижа за пациентите и съхранението, докато процедурният капацитет бъде заменен.
Tomorrow.bio се проваля внезапно
Живите членове биха могли да се изправят пред непосредствена липса на покритие. Съхранените пациенти биха запазили повече структурна защита, тъй като попечителството, капиталът и работата на съоръжението са другаде.
Това е сценарият, за който основно се цели подобрение. Той ограничава провала, вместо да претендира, че провалът няма последици.
Остатьчните рискове си заслужават да бъдат изброени
Съоснователите или директорите могат да създадат свързана корпоративна структура. Кризата със снабдителя може да засегне множество организации едновременно.
Пациентският капитал може да не се представя добре. Разходите за съхранение могат да се увеличат. Документите могат да бъдат непълни, а законът може да се промени.
Това не са аргументи, че отделянето е безполезно. Те обясняват защо независимият одит, публичното отчитане, планирането за последващи действия и операционната излишъчност продължават да имат значение след правното отделяне.
По-широкият логически подход е разработен всъздаването на организации, предназначени да продължат да съществуват.
TL;DR: Банкрутът на Tomorrow.bio би нарушил операциите и услугите за живи членове, но съхранените пациенти и финансирането за грижи се държат отделно. Това отделяне намалява риска, без да гарантира постоянна грижа.
Разгледайте този практически инструмент
Използвайте интерактивния инструмент, за да разгледате въпроса в тази статия.
Зареждане на интерактивния инструмент...
Допълнително четене